Consultoría AI Act
El onboarding que instala el método: evaluación (A.1) y diseño (A.2) antes de pasar a la suscripción.
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Servicio principal
El cumplimiento de la inteligencia artificial no es una foto: es una película. Su organización incorpora modelos y herramientas a un ritmo que deja obsoleta cualquier evaluación puntual. Este servicio mantiene su cumplimiento vigente en el tiempo, con dirección letrada propia y un método de ingeniería reproducible.
Una evaluación de conformidad refleja el estado de un sistema en un momento dado. Pero el uso de la IA cambia constantemente: se actualiza el modelo, aparece un nuevo caso de uso, entra una herramienta por la puerta de atrás (la llamada shadow AI), cambian los datos o la población de usuarios. Cada cambio puede alterar el nivel de riesgo y las obligaciones aplicables del Reglamento (UE) 2024/1689. Entre una evaluación y la siguiente se abre una brecha: la organización cree estar en regla cuando ya no lo está del todo.
Cuatro mecanismos, operados de forma continua y apoyados en una librería de cumplimiento en formato abierto (OSCAL).
Mantengo actualizado el censo de la IA que su organización usa, apoyándome en las señales que usted ya tiene (consola de administración, compras, inventario de TI) y en una ficha de alta que se rellena cuando entra algo nuevo.
Entregable: inventario vivo + ficha de alta
Nada nuevo llega a producción sin pasar una comprobación de cumplimiento: una mini-clasificación de riesgo, si procede FRIA o EIPD, base jurídica y supervisión humana. Actúo como AI officer externo que aprueba, o formo a un responsable interno y audito.
Entregable: checklist del gate + acta de aprobación
Acordamos por escrito qué eventos obligan a revisar (cambia el modelo, nuevo caso de uso, nuevo proveedor, paso de piloto a producción, datos o usuarios nuevos). Cuando ocurren, re-evalúo solo la parte afectada.
Entregable: política de disparadores + actualización incremental
Vigilo los cambios del Reglamento y de la AESIA y le aviso; para el comportamiento del modelo, audito la evidencia de monitorización del proveedor con supervisión humana y revisión periódica.
Entregable: boletín regulatorio + revisión con semáforo + canal de incidencias
evalúo y diseño la conformidad; mantengo el inventario honesto; reviso los cambios antes de producción; audito la evidencia del proveedor con criterio jurídico; le aviso de los cambios normativos; y firmo el trabajo como abogado.
no vendo monitorización en tiempo real de sus modelos ni detección automática de sesgo o deriva. El Reglamento pone la obligación de monitorización sobre el proveedor del sistema; mi trabajo es auditarla con supervisión humana, no sustituirla por una caja negra. Sin dependencia de plataforma (sin lock-in).
| Nivel del sistema | Revisión | Control de cambios | Vigilancia |
|---|---|---|---|
| Alto riesgo (Anexo III) | Trimestral, en profundidad | Obligatorio en cada cambio | Mensual (indicadores + evidencia del proveedor) |
| Riesgo limitado (transparencia, art. 50) | Semestral | Ligero | Alertas + censo |
| Riesgo mínimo | Censo anual | Solo por disparador | — |
| Toda la cartera | — | — | Boletín regulatorio + canal de incidencias + inventario vivo |
La Evaluación (A.1) y el Diseño (A.2) instalan el método en su organización: levanto el inventario, clasifico el riesgo, redacto la memoria técnica (con FRIA y EIPD cuando proceden) y dejo montados el gate y la política de disparadores.
Una iguala mensual que opera los cuatro mecanismos con la cadencia anterior, incluyendo el rol de AI officer externo. Mantiene el inventario vigente, los cambios bajo control y las re-evaluaciones al día.
El onboarding que instala el método: evaluación (A.1) y diseño (A.2) antes de pasar a la suscripción.
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El onboarding es un proyecto a precio cerrado. A partir de ahí, una cuota mensual mantiene su cumplimiento al día y cubre las modificaciones menores de sus sistemas. Solo lo extraordinario —un sistema nuevo o un cambio que obliga a re-evaluar el riesgo— se presupuesta aparte.
Onboarding
La Evaluación (A.1) y el Diseño (A.2) instalan el método en su organización: inventario, control de cambios, política de disparadores y librería de cumplimiento. Se cobra una vez.
Presupuesto cerrado tras una primera conversación.
Suscripción
La cuota mantiene el cumplimiento al día —cobertura, los cuatro mecanismos y las modificaciones menores incluidas—. El tramo escala con el nivel de riesgo y el número de sistemas, no con las horas.
Cuota mensual según el nivel de riesgo y el número de sistemas; se cierra en el diagnóstico.
Encargos extra
Un sistema de IA nuevo, o un cambio que obliga a re-evaluar el nivel de riesgo, se presupuesta como encargo a precio cerrado y con descuento para clientes de la iguala.
La cuota escala con la exposición regulatoria —el nivel de riesgo del Reglamento y el número de sistemas gobernados—, no con las horas trabajadas. El tramo se fija en el diagnóstico.
| Tramo | Perfil | Cadencia |
|---|---|---|
| Básico | Solo riesgo limitado o mínimo; pocos sistemas | Revisión semestral + censo anual + boletín |
| Estándar | Algún sistema de alto riesgo o varios de riesgo limitado | Revisión trimestral + control de cambios + indicadores mensuales |
| Avanzado | Varios sistemas de alto riesgo | Revisión trimestral en profundidad + gate estricto + indicadores mensuales |
La cuota paga la cobertura: un mes sin cambios sigue siendo un mes en regla. Avisar de un cambio rutinario nunca activa el taxímetro; solo lo extraordinario se presupuesta aparte.
| Evento | ¿Incluido? | Detalle |
|---|---|---|
| Mes sin cambios | Incluido | Cuota base — paga la cobertura |
| Modificación menor de un sistema ya validado (mismo uso y riesgo) | Incluido | Cuota base — re-evaluación incremental |
| Vigilancia normativa y boletín | Incluido | Cuota base |
| Incidencia o activación ante una inspección de la AESIA | Incluido | Cuota base, hasta un límite |
| Cambio sustancial (re-clasificación de riesgo) | Aparte | Encargo aparte, precio cerrado, con descuento de cliente |
| Sistema de IA nuevo | Aparte | Mini-onboarding (evaluación y diseño del nuevo sistema) |
| Defensa o representación ante una autoridad o tribunal | Aparte | Encargo independiente (2.ª línea) |
La EIPD/DPIA y la adecuación al RGPD van en el paquete base. La preparación de la ISO/IEC 42001 es un módulo opcional; la certificación la emite una entidad certificadora, no el despacho.
No. Para una organización con pocos sistemas, el valor no está en escanear miles de fuentes, sino en el criterio jurídico, la trazabilidad y la responsabilidad de quien firma. Uso métodos abiertos y portables, no una plataforma cerrada.
No. Audito la evidencia de monitorización que debe aportar el proveedor del modelo, con supervisión humana y revisión periódica.
Es uno de los disparadores acordados: me avisa y re-evalúo solo la parte afectada.
No. El gate y la ficha de alta se integran en el flujo de compras o tickets que ya usa.
El paquete base cubre AI Act + RGPD/EIPD cuando hay datos personales.
No. Las modificaciones menores de un sistema ya validado van incluidas en la cuota. Solo un sistema nuevo, o un cambio que obliga a re-evaluar el nivel de riesgo, se presupuesta aparte, y con descuento por ser cliente.
La cuota mantiene la cobertura: vigilancia normativa, inventario al día y disponibilidad ante incidencias. Un mes sin cambios es un mes en regla, que es justo lo que se paga.
Puede haber un compromiso mínimo inicial para que el método rinda; se concreta en la propuesta.
¿Quiere mantener su cumplimiento de IA siempre al día?